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En Crecimiento

Para empresas y negocios en fase de crecimiento, que necesiten controlar sus presupuestos y su tesorería, y quieran proyectar su futuro de manera segura y sostenible, minimizando incertidumbre.

Situación Económico-Financiera

Entienda lo que está pasando en su empresa y lo que ha ocurrido en años anteriores. Conozca sus fortalezas y debilidades, así como los riesgos a los que se enfrenta y las áreas que debe mejorar para:

  • Dominar su tesorería, anticipándose a posibles tensiones de liquidez.
  • Controlar completamente sus ingresos y gastos y conocer el impacto de cada uno de ellos en su cuenta global.
  • Detectar cómo circula el dinero por su negocio y cómo lo ha hecho en años anteriores.
  • Conocer los riesgos a los que se enfrenta y las áreas que debe mejorar.

Planificación Financiera

Diseñe su hoja de ruta estableciendo un mapa hacia dónde dirigir sus esfuerzos. Proyecte qué quiere conseguir de su negocio, cómo y cuándo conseguirlo para:

  • Tener claros sus objetivos de rentabilidad y solvencia.
  • Saber cómo va a financiar su actividad y sus inversiones.
  • Disponer de una hoja de ruta y unos presupuestos para los próximos años, así como herramientas para gestionar su economía.
  • Conocer cuánto dinero ganará si se alteran determinadas variables, es decir, manejar distintos escenarios.
  • Buscar financiación para su empresa.

Control de Costes

Conozca a fondo sus costes, es decir, cómo su negocio consume dinero y cuánto necesita vender para cubrir todos sus gastos. De este modo podrá:

  • Identificar productos o areas de negocio no rentables.
  • Mejorar el posicionamiento respecto a su competencia.
  • Elevar la eficacia y eficiencia de sus procesos.
  • Saber cuánto le cuesta abrir cada día la empresa.
  • Establecer sus objetivos de ventas de manera rigurosa.

Gestión de Tesorería

Asegure la solvencia y funcionamiento de su modelo de negocio controlando en todo momento sus obligaciones de pago pactadas para:

  • Anticipar las posibles necesidades de financiación para su actividad.
  • Saber cómo devolveré sus deudas si caen sus ingresos o suben los gastos.
  • Negociar mejor con sus entidades financieras, y hacerlo con tiempo, seguridad y rigor.
  • Reducir el coste de la financiación y pagar menos intereses.

Mejora de Procesos Internos

Mejore sus procesos internos de gestión Económica y Financiera capacitando a las personas clave y facilitando su trabajo, dejando poco espacio a la improvisación para:

  •  Mejorar la operativa de mi departamento de administración.
  • Tener unas políticas claras de cómo contabilizar, el control de cobros y pagos, así como la información fiscal y laboral.
  • Optimizar mis procesos internos de gestión y facilitar el trabajo del día a día de mis colaboradores.
  • Favorecer el crecimiento y la escalabilidad de la empresa.

Análisis de Proyectos

Minimice los riesgos de invertir en un nuevo producto, servicio o nueva línea de negocio. Le facilitamos la información para que adopte le mejor decisión posible para:

  • Minimizar los riesgos de invertir en un nuevo producto, servicio o nueva línea de negocio y conocer los pros y contras de la futura inversión.
  • Saber cuándo recuperaré la inversión realizada en el proyecto.
  • Analizar cuánto tengo que ingresar para que mi inversión genere un retorno.
  • Realizar un seguimiento a fondo del proyecto.

 

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